评估供应链损害的总成本

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简介:减少损失不仅仅是一个后勤问题。损坏的影响波及整个组织,为索赔和维修创造了额外的工作,并影响销售和通信专业人员的信息以及他们的机会。

本白皮书讨论:

  • 划分
  • 损害的连锁反应
  • 停机时间和其他次要成本
  • 监控如何降低总体成本
  • 计算投资回报率
  • 监控选项

谁应该读这篇文章:

  • 生产经理
  • 供应链经理
  • 物流经理
  • 采购代理
  • 航空公司
  • 发货人
  • 保险公司

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