评估供应链损害的总成本
简介:减少损失不仅仅是一个后勤问题。损坏的影响波及整个组织,为索赔和维修创造了额外的工作,并影响销售和通信专业人员的信息以及他们的机会。
本白皮书讨论:
- 划分
- 损害的连锁反应
- 停机时间和其他次要成本
- 监控如何降低总体成本
- 计算投资回报率
- 监控选项
谁应该读这篇文章:
- 生产经理
- 供应链经理
- 物流经理
- 采购代理
- 航空公司
- 发货人
- 保险公司
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简介:减少损失不仅仅是一个后勤问题。损坏的影响波及整个组织,为索赔和维修创造了额外的工作,并影响销售和通信专业人员的信息以及他们的机会。
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